醫(yī)管創(chuàng)新情灑滿鄉(xiāng) 改革成果令人矚目

 日前，中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布了“2023年度輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”名單，34項(xiàng)成果被審定為輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。其中，一等成果15項(xiàng)，二等成果19項(xiàng)，青龍滿族自治縣醫(yī)院醫(yī)管團(tuán)隊(duì)——秦皇島森源投資集團(tuán)申報(bào)的“以互補(bǔ)制衡為核心的縣級(jí)醫(yī)院運(yùn)營管理”項(xiàng)目被評(píng)定為一等成果。

 據(jù)了解，“2023年度輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”由中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織開展申報(bào)和推薦，是輕工企業(yè)權(quán)威管理獎(jiǎng)項(xiàng)。該成果展現(xiàn)了近年來我國輕工企業(yè)在推進(jìn)新型工業(yè)化與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈與產(chǎn)業(yè)安全、深化國企改革與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、組織變革與人力資源開發(fā)、管理提升與提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理、質(zhì)量強(qiáng)企與品牌培育、低碳轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展等方面取得的成果，展示了當(dāng)前我國輕工企業(yè)管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新模式。

 秦皇島森源集團(tuán)擁有22家子公司，業(yè)務(wù)涉及生物科技、國際教育、醫(yī)療康養(yǎng)、文化藝術(shù)、可再生能源、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)六大板塊，有著豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將國際化、市場(chǎng)化、科學(xué)化的管理理念植入到企業(yè)文化和日常管理之中，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越發(fā)展。

 集團(tuán)董事長黃文選是土生土長的青龍人，對(duì)家鄉(xiāng)有著深厚情感。2020年，懷著報(bào)效桑梓、回饋家鄉(xiāng)的情懷，他帶領(lǐng)森源集團(tuán)投身到青龍縣醫(yī)院的醫(yī)改之中。

 青龍縣醫(yī)院是青龍滿族自治縣域唯一一所綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。2020年以前，受各種因素影響，醫(yī)院經(jīng)營管理不善，主要體現(xiàn)在組織癱瘓、人心渙散、資產(chǎn)流失，不僅醫(yī)護(hù)人員得不到尊重，而且患者需求得不到保障，整個(gè)醫(yī)院幾乎處于停擺狀態(tài)。森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)入醫(yī)院后，黃文選親自謀劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施高位推動(dòng)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理辦法，創(chuàng)建了“以互補(bǔ)制衡為核心的縣級(jí)醫(yī)院運(yùn)營管理”項(xiàng)目，開始了大刀闊斧的改革。

 首先，從經(jīng)濟(jì)人手，健全糾偏機(jī)制，嚴(yán)堵“跑冒滴漏”。針對(duì)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)長期存在賬賬不符、賬物不符現(xiàn)象，沒有盤點(diǎn)制度、對(duì)賬制度、內(nèi)控制度等情況，森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)、物資管理上做文章，加強(qiáng)“進(jìn)銷存”管理，在“進(jìn)”上要效益，在“銷”上降成本，在“存”上堵漏洞，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。

 其次，全力打造“精、尖”學(xué)科。對(duì)標(biāo)先進(jìn)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展，找差距，補(bǔ)短板，積極拓展，引進(jìn)新技術(shù)。2021年至2022年共安排62個(gè)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，平均每年設(shè)備更新資金1000萬元。
第三，進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行精兵簡(jiǎn)政。通過公開、公平、公正的原則競(jìng)聘副院長、科室主任，把擅經(jīng)營、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、敢斗爭(zhēng)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。使醫(yī)院的行政管理、醫(yī)療輔助科室由30個(gè)壓縮到15個(gè)，中層干部由45人減少到19人，裁減一般工作人員40人。

 第四，引人“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理。大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)代企業(yè)治理體系，打造科室樣板，規(guī)范職工行為，提高醫(yī)技人員的服務(wù)意識(shí)和水平，激活了職工動(dòng)力、激發(fā)出醫(yī)院活力。

 歷經(jīng)四年持續(xù)推動(dòng)，“以多元互補(bǔ)制衡機(jī)制”為核心的公立醫(yī)院管理制度，不僅使疫情之前6年連續(xù)虧損累計(jì)達(dá)9270萬己瀕臨破產(chǎn)的醫(yī)院起死回生，還創(chuàng)造了疫情3年至今連續(xù)贏余累計(jì)達(dá)8967萬元、職工收入增加累計(jì)支出1270萬的經(jīng)營奇跡，醫(yī)院駛?cè)肓夹园l(fā)展的軌道。2022年，青龍縣醫(yī)院創(chuàng)造了城鎮(zhèn)職工醫(yī)保報(bào)銷比例最高（74. 99%)、次均費(fèi)用最低（7693元），城鄉(xiāng)居民醫(yī)保報(bào)銷比例最高（65. 06%)、次均費(fèi)用最低（6921元）等四項(xiàng)第一，位居全市21家二甲以上公立醫(yī)院改革榜首，為國家醫(yī)?；鸷桶傩湛床≈С龉?jié)省超億元。

 “我們打贏了一場(chǎng)場(chǎng)大仗硬仗，闖過了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)隘，使一個(gè)已人心渙散、瀕臨倒閉的醫(yī)院站在了曙光躍動(dòng)的新的地平線上，為青龍廣大父老鄉(xiāng)親和醫(yī)院廣大職工營造了一個(gè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、醫(yī)保有力的健康家園?！秉S文選自豪地說，青龍縣醫(yī)院通過改革創(chuàng)新，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)涅槃重生，煥然蝶變，醫(yī)療環(huán)境全面好轉(zhuǎn)，行業(yè)作風(fēng)煥然一新，服務(wù)水平顯著提高，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

 成果就是最好成績(jī)單，獎(jiǎng)勵(lì)就是最好的鞭策。黃文選表示，他將再接再厲，不忘初心，不負(fù)韶華，始終保持昂揚(yáng)斗志，帶領(lǐng)森源醫(yī)管團(tuán)隊(duì)，以良知為舵，用使命為帆，向著幸福的彼岸，劈濤斬浪，一往無前。