4月24日下午，青龍滿族自治縣醫(yī)院機構(gòu)和人事制度改革成果工作交流座談會在門診六樓會議室召開。森源集團董事長黃文選出席會議并與競聘上崗人員進行了面對面的交流；森源集團醫(yī)管團隊、醫(yī)院競聘上崗的院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部共50余人參加了座談會。

通過競聘新任職院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部在會上分別發(fā)言，每位領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合本職工作暢談自身感受。大家充分肯定醫(yī)院改革成果，倍感珍惜展示能力的平臺和機會。表示今后更加努力工作，在各自崗位上踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，不辜負(fù)森源集團、醫(yī)院和同事的期望和信任。

集團董事長黃文選要求新任職的院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要不斷超越自我、精益求精，自覺增強責(zé)任感和緊迫感。一是要有“受人之托，忠人之事”的品質(zhì)站位，工作中履職盡責(zé)，忠于職守，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望；二是要有“在其位，謀其政”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要顧全大局、勇挑重?fù)?dān)，善溝通、善作為，帶領(lǐng)同事們精打細(xì)算，開源節(jié)流，戰(zhàn)勝困難；三是要有“如臨深淵，如履薄冰”的危機意識，充分認(rèn)識自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，保持你追我趕、不甘落后的工作勁頭；四是要有“守好家，護好業(yè)”的使命感，擔(dān)當(dāng)起建設(shè)醫(yī)院的歷史責(zé)任，既要有信心建設(shè)好醫(yī)院，努力完成各項工作任務(wù)。

集團醫(yī)管團隊進入醫(yī)院后，仔細(xì)研讀國家醫(yī)改政策，系統(tǒng)調(diào)研醫(yī)院現(xiàn)實狀況，客觀評估醫(yī)院優(yōu)勢劣勢，深入研究醫(yī)院所處環(huán)境，確定了醫(yī)改工作指導(dǎo)思想，制定了醫(yī)改工作行動方案。2020年，對縣醫(yī)院機構(gòu)和人事制度進行了改革，構(gòu)建了進銷存管理體系，導(dǎo)入了6S管理，優(yōu)化了績效考核，改革任務(wù)日見成效，去年使之扭虧為盈，今后將合作持續(xù)共贏。

自2020年7月份開始，按照縣醫(yī)院機構(gòu)和人事制度改革方案的要求，醫(yī)院本著“崗位設(shè)置科學(xué)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、待遇分配合理化”的原則，確立崗位管理制、全員聘任制、競爭上崗制，實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”的目標(biāo)。破除論資排輩、干部終身制，“能者上，平者讓，庸者下。”歷時9個月順利地完成行政后勤、部分臨床醫(yī)技科室機構(gòu)和人事制度改革。下一步醫(yī)院將對醫(yī)技和臨床科室中層干部進行全員競聘上崗，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍，為醫(yī)院的高質(zhì)量快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。